Hoi Esther,

Het heeft te maken met een andere manier van leidinggeven en delegeren van verantwoordelijkheden. Dat is nog een groeiproces bij veel managers. Hoe verder de ontwikkeling van een manager is, hoe makkelijker hij/zij het team meer kan loslaten. Door meer verantwoordelijkheid aan het team te geven en alleen "de controle" uit te oefenen steeksproefsgewijs is het niet meer belangrijk of het team fysiek aanwezig is of niet om zijn of haar werk uit te voeren. Het is positief naar een medewerker als een manager dit kan en bijzonder motiverend. De medewerker wordt meer betrokken, voelt zich meer gewaardeerd en zal daardoor "harder" werken en zal uiteindelijk de verantwoordelijkheid van het thuiswerken en zijn of haar werk uitvoeren, die controle die eigenlijk de manager bang is om te verliezen, meer dan waarmaken. Dus door los te laten meer resultaat.
Een andere factor die meespeelt is in welke fase van groei de organisatie zich bevindt en hoe snel managers meegroeien met die ontwikkelingsfase ofwel hoe flexibel is de veranderingsfactor in een organisatie.
Daarnaast heeft een werkgever wel een verantwoordelijkheid arbotechnisch gezien voor de werkplek van een medewerker, hier moet uiteraard wel aandacht aan besteed worden.

Groetjes,
Sabine.